​TEXTIL: Как организовать культурный центр на действующей фабрике

20 августа в Институте «Стрелка» с лекцией выступила куратор ярославского культурного центра TEXTIL Юлия Кривцова. Она рассказала о ключевых моментах в развитии одного из самых успешных региональных культурно-общественных проектов и поделилась опытом в сотрудничестве с городскими и бизнес-структурами. Strelka Magazine записал основные тезисы лекции.

Культурный центр TEXTIL / фото: textil_in/vk.com

ОТНОШЕНИЯ «ЧЕЛОВЕК-ГОРОД»

На протяжении десяти лет мы курируем российские и международные проекты, но большую часть времени отдаём Ярославлю. Для нас важно находиться всё время в одной точке на карте мира. Мне понравилось, как сказал шведский художник Томас Лилеберг: «В какой-то момент мне наскучило делать проекты современного искусства по всему миру, потому что аэропорты и центры современного искусства везде одинаковые, и я сконцентрировался на одном окраинном районе Стокгольма: здесь каждый день что-то происходит, и каждый день здесь не скучно, каждый день я здесь нахожу материал для творчества».

Весенний блошиный рынок / фото: Андрей Туров
Весенний блошиный рынок / фото: Андрей Туров
Весенний блошиный рынок / фото: Андрей Туров
Весенний блошиный рынок / фото: Андрей Туров

Наше отношение к району, где мы работам в Ярославле, такое же. Ярославль — город с тысячелетней историей: здесь говорить об изменениях не очень принято. Поэтому в течение десяти лет мы регулярно не только делаем проекты, но и создаём площадки для дискуссий о том, куда движется город. Для меня Ярославль начинается с местоимения «я». Очень важно делать город своим. Каждый житель, который осознаёт город как я, начинает жить по-другому. Критическая позиция города — это позиция отстранения, но как только мы начинаем что-то делать, город начинает с нами резонировать. Мы хотим заинтересовать молодых людей не просто жить и бесконечно просить: «Хочу то, хочу это», — а формировать свои предложения для города. Если чего-то не хватает, попробуй это сделать для себя и для своих друзей.

КАК НАУЧИТЬ ЛЮДЕЙ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ГОРОДОМ

Мы слышали, что в городе ничего не происходит. Поэтому мы делали проекты на набережной, во дворах, в библиотеках, на фабриках, в домах культуры, на подземной автостоянке. Таким образом мы прочёсывали город, пробовали его, искали в нём места, людей, сюжеты, которые будут вдохновлять нас и других. И потихоньку складывалась карта.

Захотелось выстраивать траектории, придумывать новые маршруты для людей. Так, в 2008 году мы провели первый фестиваль «Архитектура движения». Придумали три маршрута на три дня. Хотели увидеть, как люди движутся по городу, как они придают новый ритм городской среде. Люди ходили с картой-путеводителем, это было что-то новое для горожан: на подземной автостоянке происходил перформанс, в пустующем здании бывшего хлебного магазина вдруг открылась фотогалерея. С помощью фестиваля мы поднимали вопрос про отношения города и человека. Есть такие моменты, как отсутствие хороших парков или велосипедной дорожки. И ты должен к этому приспосабливаться. С другой стороны, город предлагает тебе менять что-то и приспосабливать его к тому, что важно тебе. Эта проверка сомасштабности очень интересовала нас. С 2008-го по 2015-й в рамках «Архитектуры движения» прошло более 50 городских акций с разными форматами: мы учили людей пользоваться городом. Сейчас фестиваль требует переосмысления, поэтому в этом году мы его не проводим.

Горожане за это время стали продвинутыми пользователями, и недавно в центре Ярославля прошёл большой пикник «Пир на Волге». Он аккумулировал многие идеи, которые развивал фестиваль «Архитектура движения». Пикник показывает, что небольшие шаги, которые казались авангардными, нестандартными в 2008 году, сейчас доведены до формы пира, всеми признанного и принятого.

ОЧАГ, ВОКРУГ КОТОРОГО СОБИРАЮТСЯ ЛЮДИ

В рамках фестиваля «Архитектура движения» мы каждый год занимали пустующее помещение и на несколько недель размещали там культурный центр: лекции, дискуссии, перформансы, выставки. Всё это счастье — ежедневное, насыщенное, но потом всё заканчивалось, исчезало. Здание мы передавали обратно. Нас называли мерцающим кластером. Тут вспышка, там вспышка. Так продолжаться не могло. Хочется не вспышку, а очаг, вокруг которого будут собираться и согреваться люди. Эта потребность привела нас в 2013 году на рабочую окраину Ярославля, на территорию фабрики «Красный Перекоп». Мы пришли к руководству фабрики, предложив использовать бывший хлопковый склад и создать культурный центр TEXTIL.

Мастерская по городской каллиграфии 12 августа / фото: Павел Клинг
Мастерская по городской каллиграфии 12 августа / фото: Павел Клинг
Мастерская по городской каллиграфии 12 августа / фото: Павел Клинг
Мастерская по городской каллиграфии 12 августа / фото: Павел Клинг
Мастерская по городской каллиграфии 12 августа / фото: Павел Клинг

Стандартная ситуация для российских городов — непереосмысленное индустриальное наследие. Фабрика «Красный Перекоп» действующая, но там не 10 тысяч рабочих, а 500 человек. И нужно долго-долго вести разговор о том, что на текстильной фабрике можно не только плести реальные технические ткани, но ещё производить ковры идей, образов. Нужно переосмыслять то наследие, которое сложилось за 300 лет. Тогда к этому начнут прислушиваться и верить.

ЕДИНОМЫШЛЕННИКИ — ДВИЖУЩАЯ СИЛА

Мы начали формировать свою группу активистов. Она невелика. Это не только люди вроде нас, которые делают городские проекты. Это и местный краевед Надежда Николаевна Балуева. Любой наш проект начинается со встречи с ней. Она для всех участников задаёт точки отсчёта: как понимать территорию, как воспринимать. Есть ещё градозащитники, экологи. Для нас важно этих людей держать на орбите нашего проекта. Волонтёры — особенные люди. Мы с первого года существования работаем с ними.

Основной движущей силой процесса на «Красном Перекопе» стала НКО с нашими партнёрами, волонтёрами, грантами, спонсорской поддержкой, личными средствами. Кто должен взять на себя лидирующую позицию? Эта роль должна быть собирательной. В течение трёх лет мы работаем в открытом формате: еженедельно проходят рабочие встречи, куда может прийти любой желающий. Нам хочется, чтобы наша работа распространялась волнами вокруг и усиливала деятельность других учреждений культуры. Выбирая стратегию, мы принимаем решение: прежде чем строить стены и ремонтировать здания, мы должны выстроить отношения внутри команды, с руководством фабрики, администрацией района, людьми, которые живут по соседству. Никакого перерезания красных лент, никакого глобального ремонта. Шаг за шагом на территории TEXTIL мы создаём общественное пространство.

О «СОЦИАЛЬНОЙ ДРУЖБЕ»

В городе нет нейтральной территории, которая позволяет встречаться разным людям, рассказывать новости, участвовать в общем деле. Это основные составляющие, которые мы развиваем на площади TEXTIL. Помимо общественного пространства внутри нашего двора, мы параллельно начали создавать общественное пространство за воротами: познакомились с местным населением, начали общаться, попробовали вместе что-то сделать в их районе.

Четвертый Большой обед / фото: Андрей Корнев
Четвертый Большой обед / фото: Андрей Корнев
Четвертый Большой обед / фото: Андрей Корнев
Четвертый Большой обед / фото: Андрей Корнев
Четвертый Большой обед / фото: Андрей Корнев

Наша аудитория состоит из нескольких групп: это местные жители, они видят движение, приходят и присоединяются. Есть люди, которые приезжают из других районов. И есть те, кто узнал про нас через сарафанное радио. Мы размещаем информацию на нашем заборе — не надо сотни афиш по всему городу. Просто пройдитесь перед мероприятием по району и скажите людям: «Встречаемся с вами там через неделю, в воскресенье». Потом они уже сами вас узнают и спросят: «Когда в следующий раз?»

TEXTIL — это место, куда приходят очень разные люди со своей идеей и рассказывают о ней. Так население узнаёт, чем живёт город, складывается повестка. Это становится пространством для дискуссионной деятельности. Мы хотим, чтобы TEXTIL стал площадкой, где люди узнавали бы о планируемых изменениях и имели возможность выразить разные точки зрения. Я люблю фразу «почувствовать себя вовлечёнными, увлечёнными горожанами».

Важно, чтобы это был не однодневный праздник, а чтобы это происходило постоянно. Открытые рабочие встречи проходят раз в неделю. Первая часть встречи идёт на английском, где мы обсуждаем тему, связанную с городом. Потом кто-то из присутствующих рассказывает о своей идее, делится книгой, событием, местом, человеком, которого он открыл для себя. Во второй части мы дискутируем о тех местах в городе, стоящих на повестке дня и требующих определённого отношения.

People Making Spaces, конференция / фото: Олег Токмаков
People Making Spaces, конференция / фото: Олег Токмаков
People Making Spaces, конференция / фото: Олег Токмаков
People Making Spaces, конференция / фото: Олег Токмаков

Городские выходные происходят в любое время года. Основная аудитория — это молодые родители с детьми. Мы создаём пространство, где они могут играть вместе и им будет интересно. Это важно, потому что сейчас родителям легче оставить ребёнка и пойти общаться со своими друзьями. Мы работаем с разными поколениями. Нам важно, чтобы молодёжь училась общаться с детьми. Часто молодые люди не любят детей, пожилые — недолюбливают молодёжь. И вот они видят друг друга, присматриваются, завязывают диалог. Несколько выходных подряд мы показывали, в какие игры играли наши предки. А зимой предложили скейтерам организовать крытый скейтпарк в нашем цеху. Они катались в рамках городских выходных, а пожилые люди заворожено смотрели.

Это социальная дружба, которая связана не с общими интересами и симпатиями, а с территорией. Мы приглашаем власть и бизнес к диалогу. Раз в год проводим проектную сессию со стейкхолдерами о будущем ярославской городской мануфактуры. На этих встречах у нас правило: говорим о будущем, но предлагаем только то, за что можем взяться прямо сегодня и сейчас. Это помогает. Идей и предложений становится меньше, но они более реальны.

Мы проводим культурные проекты. Один из них — «Человек красит место». Он родился из проектной сессии, на которую мы приглашали власть, бизнес, сообщества архитекторов и экспертов. На эту встречу пришёл директор по маркетингу компании «Ярославские краски» и сказал: «Ребята, я хочу делать с вами проект на „Красном Перекопе“! Давайте думать». Мы пришли к пониманию, что это будет проект, в котором силами жителей и художников мы сделаем территорию лучше. Это был новый формат сотрудничества, где не было рекламы, баннеров и логотипов. На городском выходном мы поместили карту района и голосовали за тот двор, где должна пройти мастерская улучшения. Выбрали два двора. И пошла работа в районе, люди вместе красили двор. Это скромные, деликатные изменения в среде, и они гораздо действеннее.

ПОДДЕРЖКА СО СТОРОНЫ

Мы НКО и регулярно подаём заявки на гранты, субсидии. В прошлом году мы впервые получили федеральный грант, а за три года привлекли субсидий более 2 миллионов рублей, сделали фонд поддержки городских проектов. Есть спонсорские деньги, наши коллеги-партнёры инвестируют в события. Для нас это вклад. С крупным бизнесом мы выстраиваем партнёрские взаимоотношения, стараемся работать и с предпринимателями. У нас есть цветочная лавка, которая не просто продаёт цветы, но и благоустраивает территорию вокруг. На их штендере не ценники, а поэтические послания горожанам. Для меня это городские предприниматели, которые любят свой город, своё дело и делают это очень красиво. Мы с удовольствием предоставляем им территорию нашей площадки.

Если есть какой-то конфликт, мы организовываем встречи и обсуждаем, как каждый может повлиять на него. Есть важные для всех даты, например, в 2022 году будет 300-летие фабрики. С чем мы придём к этому юбилею? Есть сложность — слабая инфраструктура, и мы согласовываем проект реставрации. За нами не стоит государственный заказчик. Поэтому у нас не так много ресурсов и нет системной поддержки.

Как показать власти и людям, что то, что мы делаем, это реально важно? Это довольно сложно. Жители понимают, что есть дом культуры и библиотека, и то и другое — часть системы, а что такое TEXTIL? Культурный центр в складском помещении? Этому непросто сразу поверить. К нам приезжают шведские партнёры и говорят: «Какое помещение! Фантастика!» А жители говорят: «Ну это же склад!»

ОБ УДАЧНЫХ ИНСТРУМЕНТАХ В ДЕЙСТВИИ

Мы всё делаем регулярно: каждый день бьём в одну точку. И эта точка находится не в центральном парке, а на окраине города. Мне понравилось, как Катя Гольберг, приглашая нас курировать воркшоп в Омске, сказала: «Ребята, я приглашаю вас для того, чтобы научили других доделывать дело до конца». Это ещё одно наше качество. Если мы за что-то берёмся, мы это делаем, не бросаем, не переключаем внимание, не уезжаем. Городские выходные мы начинаем с волонтёрами, и каждый говорит, зачем ему это лично. Это те разговоры, которые нам всё время уточняют координаты.

Репортаж о городском выходном 03.04.2016 / фото: Владимир Воронин
Репортаж о городском выходном 03.04.2016 / фото: Владимир Воронин
Репортаж о городском выходном 03.04.2016 / фото: Владимир Воронин
Репортаж о городском выходном 03.04.2016 / фото: Владимир Воронин
Репортаж о городском выходном 03.04.2016 / фото: Владимир Воронин
Репортаж о городском выходном 03.04.2016 / фото: Владимир Воронин

И ещё один инструмент, который оказался очень действенным, — помещение проекта в российский и международный контекст. Мы пригласили людей из разных уголков России. Извинились и сказали, что у нас не будет традиционной конференции, когда люди рассказывают о своих кейсах. Мы попросили все свои знания, опыт, сомнения и вопросы вложить в историю TEXTIL. Люди разрабатывали предложения для развития культурного центра. Это был полезный опыт. Следующий проект — Новые культурные центры в регионах — который объединил три российских региона: Ярославль, Кострому и Вологду. Мы попробовали новую модель сотрудничества: собирались тремя командами, объединили усилия и работали вместе на каждый из городов. Мы намеренно не хотели прибегать к привычной системе, когда в Ярославле пытаются сделать что-то хорошее, что есть в Костроме, и наоборот.

Ещё один инструмент — timeline, хроника проекта, которую мы ведём. На эту ось мы нанизываем событие, которое происходит и отмечаем, какое значение он имеет для пути вцелом. Красным цветом подписано, что это значит для пути TEXTIL. Важно не только сохранять в архиве фотоотчёты, но ещё и вести хронику, когда вы понимаете, от чего к чему идёте. Сверять, смотреть и понимать, что каждая из этих точек значит для прошлого и для будущего вашего проекта. Нужно жить территорией, смотреть, общаться с людьми, отслеживать реакцию и быть с проектом очень долго, чтобы что-то по-настоящему стало получаться.